La conciencia colectiva sobre el impacto medioambiental de los hábitos de consumo ha ido creciendo en los últimos años. Las empresas están actuando aplicando soluciones de gestión de recursos más sostenibles que implican el uso de agua, energía renovable, materias primas, etc. En primera línea, los responsables de compras son cada vez más conscientes de los retos del desarrollo sostenible. Según el Barómetro de Compras Sostenibles 2021 de EcoVadis, el 63% de ellos considera que estos objetivos son “muy importantes”, frente al 25% de 2019. A raíz de esta revolución en el mundo de las compras, el aseguramiento de las cadenas de suministro sostenibles aún no se ha consolidado. Descubra los 5 pasos a seguir para conseguirlo.

Unir al personal en torno al desarrollo sostenible

Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) es imposible sin el apoyo de su personal. Para convencerles del verdadero valor añadido de hacer de esto una prioridad, también es necesario que usted se comprometa personalmente. Por ello, no deje de informarse sobre las prácticas eficaces de contratación sostenible y consulte regularmente los sitios web especializados.

El siguiente paso es inculcar este espíritu de responsabilidad medioambiental a sus empleados. Utilizar técnicas de creación de equipos de RSE es una excelente manera de involucrarlos. Mediante un plan de acción coherente con el mensaje de la empresa, es más fácil llegar a un compromiso colectivo. Todos los empleados de la empresa participan en la cadena de suministro sostenible, desde la compra de nuevos productos o servicios hasta la reducción de residuos. Para concienciar sobre el impacto positivo de un suministro sostenible de alta calidad, hay que dedicar tiempo a formar al personal y explicarle la mecánica de la gestión de compras. Tienen que ser conscientes de los beneficios medioambientales, sociales y económicos de este enfoque. Al ser conscientes de todas las cuestiones, se sentirán más implicados y motivados para actuar a su nivel. Este es un paso clave para construir una cadena de suministro sostenible sobre una base sólida.

Aplicación de la estrategia de contratación sostenible

La designación de representantes de desarrollo sostenible permite comunicar la estrategia corporativa al personal y a los proveedores. Para coordinar la acción en cada nivel de la cadena de suministro, puede ser conveniente crear una división especial. Los miembros de esta división vigilarán de cerca el impacto medioambiental de las prácticas de la empresa y las vías de mejora para reducir el coste de la cadena de suministro ecológica. Identificar con precisión el papel de cada uno ayuda a asegurar la cadena de suministro sostenible, al tiempo que aumenta la rentabilidad.

Para alcanzar los objetivos del plan de gestión, deben establecerse procedimientos adecuados. Estas medidas serán más eficaces si se diseñan en colaboración con expertos en desarrollo sostenible. De este modo, se obtendrán directrices que conducirán a la adopción de prácticas responsables en todos los niveles de la cadena de suministro.

Este paso requiere que los empleados y proveedores comprendan el impacto de estas directrices en la cadena de suministro sostenible. Así, garantizarán el cumplimiento de estas soluciones ambientalmente responsables a lo largo del tiempo.

Convertir a los proveedores en eco-socios

La compra sostenible ha transformado las relaciones de las empresas con sus proveedores. Un valor común une a estas dos entidades: el despliegue de su política de RSE. En este contexto, la norma internacional ISO 20400 se desarrolló para abordar dos cuestiones:

●      Certificar la aplicación de una estrategia de compra sostenible;

●      Implicar a los proveedores de primer nivel en este proceso.

El objetivo es reforzar el rendimiento social, ético y medioambiental de todas las partes. Los criterios de precio y capacidad de entrega del producto o servicio ya no son suficientes. Ahora también hay que tener en cuenta el coste del ciclo de vida y la huella de carbono. Por eso es importante seleccionar cuidadosamente a los proveedores para garantizar la fiabilidad de la cadena de suministro sostenible. He aquí algunos consejos sobre cómo construir una asociación duradera:

●      Elegir proveedores que compartan los mismos valores que la empresa;

●      Sea claro sobre sus expectativas al definir los términos del contrato;

●      Desarrollar y supervisar un plan de acción conjunto;

●      Organizar juntos seminarios y campañas de sensibilización.

Una buena comunicación desde la convocatoria de la licitación genera confianza y credibilidad. Además, los proveedores estarán más dispuestos a implicarse en un enfoque de RSE si ven que los mandantes adoptan una actitud ejemplar a lo largo de la asociación.

Planificar con éxito una gestión responsable con el medio ambiente

En las grandes empresas, la planificación de la cadena de suministro de principio a fin hace que las operaciones sean más eficientes y sostenibles. La planificación cuidadosa de cada paso ayuda a identificar cualquier laguna en la cadena. Los riesgos internos de áreas como la informática, los recursos humanos y la gestión de proyectos son los más fáciles de identificar. En cambio, es más complicado prever los riesgos de los proveedores. Para garantizar una cadena de suministro sostenible, es necesario asegurarse de que los proveedores cumplen con la política de RSC.

El uso de la tecnología digital moderna ofrece visibilidad en tiempo real a pesar de la complejidad de la cadena de suministro sostenible. La modelización de su proceso de gestión mediante inteligencia artificial (IA) es un motor de rendimiento esencial para aumentar la resistencia de su cadena de suministro. De este modo, es posible reducir el impacto medioambiental durante la producción, el transporte y el almacenamiento de las mercancías. Asimismo, la geolocalización permite optimizar los recorridos de los camiones y reducir así las emisiones de CO2. El software WMS, los chips RFID y el 5G también están ayudando a mejorar la cadena de suministro.

Todas estas soluciones digitales son herramientas útiles para establecer una economía circular sostenible.

Desarrollar su política de sostenibilidad

La integración de KPI (indicadores clave de rendimiento) específicos y medibles ayuda a las empresas a controlar su rendimiento en materia de sostenibilidad. Las normas ISO 14031, por ejemplo, incluyen los tres indicadores siguientes:

●      Indicadores de condición ambiental (ICA);

●      Indicadores de rendimiento de la gestión (IGR);

●      Indicadores de rendimiento operativo (IPO).

Estos indicadores de rendimiento permiten identificar qué prácticas son eficaces y cuáles no. Los cuadros de mando de los proveedores pueden ser útiles para complementar los datos. Estos permiten a las empresas afinar su estrategia y asegurar su cadena de suministro verde.

Hay que identificar periódicamente los riesgos para la cadena de suministro sostenible. En función de su criticidad, deben tomarse medidas específicas para solucionar los fallos detectados. Este seguimiento permite a las empresas vigilar la aparición de nuevos riesgos y mantener así un nivel óptimo de rendimiento. Con el calentamiento global y la subida del nivel del mar, la cadena de suministro ecológica también debe estar preparada para adaptarse en caso de escasez de recursos. Favorecer los circuitos cortos y el reciclaje de productos reduce el riesgo de escasez. Además, preparar un plan de gestión equilibrado ayuda a las empresas a hacer frente a estas situaciones excepcionales.

Como puede ver, asegurar la cadena de suministro sostenible es un esfuerzo de equipo. Además de los aspectos técnicos, es esencial conseguir el apoyo de los empleados y los proveedores. Mejorar el rendimiento medioambiental, social y ético debe ser una prioridad para todos los integrantes de la cadena. Asegurar la cadena de suministro ecológica proporciona a las empresas una ventaja competitiva.