Refuerza tu política de sostenibilidad rodeándote de los socios adecuados. La creación de un proceso de contratación sostenible comienza antes de que se envíe la licitación. Esto te permite incluir criterios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en tu pliego de condiciones. Esto te permitirá identificar rápidamente a las empresas que comparten tus valores. Antes de firmar el contrato, infórmate sobre las actividades sostenibles que realizan y comunícate con ellas. Para ayudarte en este proceso, hemos seleccionado los principales criterios que te permitirán identificar a los proveedores comprometidos. 

1 – Gestión medioambiental de tu empresa

Ninguna empresa puede tener un impacto significativo en el medio ambiente por sí sola. Pero juntos podemos hacer algo por el planeta. Cada uno es un actor a su manera: el consumidor, cuando elige productos sostenibles, así como las empresas, cuando apoyan las asociaciones ecológicas. 

The circular economy is a key part of sustainable procurement. It requires more effective cooperation between principals and suppliers. It is a win-win strategy as it is based on shared environmental values. By choosing a supplier who is aligned with your values, you will move towards more sustainable practices all together. 

La economía circular es una parte fundamental de la compra sostenible. Requiere una cooperación más eficaz entre los mandantes y los proveedores. Es una estrategia en la que todos ganan, ya que se basa en valores medioambientales compartidos. Al elegir un proveedor que esté alineado con sus valores, avanzará hacia prácticas más sostenibles en conjunto. 

Un proveedor sostenible toma decisiones sopesando el impacto en el medio ambiente. Su oferta incluye al menos algunos de los siguientes elementos: 

• Productos con certificación medioambiental (etiqueta ecológica, Ecosert, etc.); 
• Venta de productos de segunda mano; 
• Reciclaje de sus productos devueltos; 
• Gestión responsable de los residuos; 
• Mejora de su eficiencia energética; 

• Reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. 

Estas acciones que apoyan el desarrollo sostenible pueden formar parte de una carta de RSC que garantice que cada proveedor tenga una política de compras sostenible. 

2 – Prácticas comerciales éticas

La ética es algo más que las obligaciones morales de una empresa. Abarca todos los aspectos de la actuación de una empresa, tanto a nivel interno como externo. Este concepto es inseparable de la Responsabilidad Social Corporativa, y está en el centro de la aplicación de una estrategia responsable. Va de la mano de la creación de normas que promuevan prácticas empresariales éticas. El enfoque en las personas y el respeto son fundamentales en estas políticas empresariales. Cuando se selecciona a un proveedor que tiene fuertes valores éticos, se asegura que su asociación tiene una base sólida. 

¿Cómo puede asegurarse de que una empresa respeta la ética fundamental? La lealtad es un valor clave en las relaciones comerciales. De hecho, la norma ISO 26000  sobre responsabilidad social lo tiene en cuenta. Estas son las preguntas que debe hacerse: 

• ¿Es transparente la comunicación de tu proveedor? 
• ¿Han sido acusados alguna vez de corrupción? 
• ¿Cumplen con las normas de competencia leal? 

La suscripción del Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una expresión del compromiso de sus proveedores en la lucha contra la corrupción, así como de sus actividades a favor de la responsabilidad social y la promoción de los derechos humanos. 

3 – Diversidad e inclusión en la gestión de RRHH

Para permanecer alineado con tus valores sociales, elige proveedores que los compartan. La inclusión y la diversidad son criterios fundamentales para una política de RSE. He aquí cuatro cosas que debe comprobar antes de entablar una relación comercial. 

Igualdad de género 

La igualdad de género en el lugar de trabajo es una de las prioridades de la Comisión Europea. Los Estados miembros animan a los directivos a garantizar la paridad de género. Se han fijado objetivos que deben alcanzarse para 2025 y se han establecido medidas vinculantes para lograrlos, entre ellas la transparencia salarial. 

Integrar a las personas con discapacidad 

Para verificar los compromisos de tus proveedores, presta mucha atención al grado de inclusión de las personas con discapacidad en su organización. ¿Han publicado un informe sobre la proporción de trabajadores discapacitados en la plantilla? La transparencia da más peso a sus acciones en este sentido. 

Sin discriminación 

La diversidad es también una de las partes fundamentales de una política de RSE. Esto incluye la contratación sin discriminación (por razón de sexo, origen, religión, orientación sexual, etc.). Esta inteligencia colectiva, combinada con la de tus equipos, refuerza tu responsabilidad social y societaria. 

Formación y acceso al empleo para los jóvenes 

La inclusión de los jóvenes es una palanca de rendimiento clave para una estrategia de RSE. Pero, ¿tus proveedores hacen lo mismo? ¿Contratan a estudiantes en prácticas y a recién licenciados? Elegir una empresa que se comprometa a incluir a los jóvenes profesionales le garantiza que trabajará con un equipo dinámico capaz de adaptarse al mercado del futuro. 

4 – Respeto y promoción de los derechos humanos 

El respeto de los derechos humanos va más allá del mero cumplimiento de las obligaciones legales. Llevar a cabo acciones que apoyen el bienestar y la protección de los empleados es una señal de compromiso real con estos valores. Se trata de una parte fundamental de una estrategia de RSE, ya que toda empresa puede tener un impacto social y societario importante. El primer gran beneficio de este tipo de estrategia es el aumento de la productividad. Los equipos felices están mucho más comprometidos con su trabajo. Cada año, el sitio web Great Place to Work clasifica las mejores empresas para trabajar. Elegir proveedores que se centran en las personas garantiza que tu colaboración será agradable. 

El respeto de los derechos humanos puede identificarse en diferentes etapas de la cadena de producción o suministro. Hablar con tus posibles proveedores le permitirá identificar los principales riesgos para estos derechos. Por ejemplo, ¿quiénes son tus subcontratistas y dónde están ubicados? Un estudio específico puede servir para identificar las prácticas que violan las normas de seguridad o el uso del trabajo infantil. Una comunicación transparente le ayudará a evaluar la calidad de la política de RSE de cada proveedor de servicios. 

5 – Certificación de tu política de RSE 

La certificación EcoVadis evalúa los resultados de las empresas en materia de RSE. Esta norma está reconocida en todo el mundo. La evaluación es fiable porque utiliza un proceso de seguimiento continuo. EcoVadis ofrece apoyo a cada empresa para ayudarla a alcanzar sus objetivos de RSE. Incluir esta certificación en tus criterios de selección para las licitaciones te permitirá identificar a proveedores de servicios comprometidos y de confianza. 

Las normas ISO 26000 e ISO 20400 son esenciales para el crecimiento de la contratación sostenible. La ISO 26000 es una norma internacional que define los objetivos generales de una estrategia de RSE. Incluye los cuatro primeros criterios mencionados en este artículo. La norma ISO 20400, derivada de la norma ISO 26000, se centra en la aplicación de una estrategia de contratación sostenible. Anima a las empresas a implicar a todos sus proveedores, más allá de los del nivel 1. El cumplimiento de estas normas es crucial a la hora de elegir a los futuros proveedores de servicios. 

Utilizar los elementos más concretos y objetivos posibles en tus licitaciones es una forma de asegurarte de que estás tomando una decisión informada. A continuación, puede incluir estos criterios de RSE en sus contratos. Esta es la base de una asociación entre cliente y proveedor en la que todos salen ganando. Mediante un enfoque compartido sobre el desarrollo sostenible, los valores éticos y el respeto a los derechos humanos, juntos tendrán un impacto significativo en la aplicación de prácticas empresariales más sostenibles.